Aufbau-Organisation:
Die „stillen inneren Reserven“ aktivieren
Die meisten Unternehmen verfügen über stille innere Reserven, die in keiner
Bilanz auftauchen. Sie sind im Tagesgeschäft versteckt, im Zusammenspiel der
Mitarbeiter, im Umgang miteinander und in internen Spielregeln, die oft
historisch gewachsen sind.

Wir liefern schnelle, systematische Aussagen zu diffusen „Bauchgefühlen“ und
zeigen konkrete Reserven auf. Unser Vorgehen findet Akzeptanz bei den
Mitarbeitern und ist effektiv. Wir begleiten Sie auch bei der Aktivierung der
Reserven und setzen die Maßnahmen mit um. Das lohnt sich nicht nur in
Krisenzeiten!